我写这篇文章一个是为纪念2021，一个是为迎接2022。
作为不能忘却的纪念，2021年我们在迷惘中前行。有一些注定无法摆脱的错误——比如我们和数据中心头部客户的疏离；比如全球疫情导致的海外行销无法畅通，比如一些产品开发遭遇的挫折，比如销售团队和数字营销还没有实现自立前行……
2021我们也有坚定的行走——这些行走业已部分为2022打好了基础，部分也即将毕其功于一役。2021年的部分同事的作为奠定了2022年的全面突围的基础。
2021年初我们在国内彻底摆脱了finisar专利案。通过又一年的实践，基本也确立了无美国市场下的生活和事业基础。业内许多人包括离职的同事，因为finisar专利案剥夺了公司1/3的生意以及生意的美好前景，对我有一些灰度的言论。这些言论我虚心接受，夤夜也不能说就未曾后悔。但对真理和真知的理性还是最终让自己决定：成为一个大写的人和自己。至于我为什么要坚持，是因为伴随专利案一路上走过来，看见祖国山河沦落的点点滴滴，不得不树此案例彪炳历史。至于后果也想过了。道不行，乘桴浮于海。就是过去内心的痕迹。话说，finisar的专利权是根本不存在的，他们欺蒙了整个世界，但最终真相大白于易飞扬的门前。许多人说，你不过要名而已。是的，我只是需要名正言顺，宁肯错过金钱万两。
2021年的行业是热闹的，这种热闹里包裹着问题和遗憾，毕竟我们已经酿跄在内卷的风暴中。由于我国商业三十年形成的一些恶习，内卷导致的寻租益加严重。站在2022年的第一天，我可以坦荡地说：我们没有任何的行贿。我们所有的订单都来自于产品的竞争力。对，有时候这种竞争力很不足，但我们也绝不走歪门邪道。阳光和正面是我们企业和生而为人的基本价值观。
2021年我们在硅光和相干通信上进行了长足的跋涉。截至2022年的第一天，我们取得了一些成绩，更多的成绩和成就或即将到来。2021年我坚持研发同事要做研发原创，虽然一路上险象环生，到后来，就越走越明，心内自信和自豪也就油然生起。由于我们的战略是必须在硅光和相干通信上形成公司的技术品牌形象，从底层研发成为当仁不让的选择。
2022年我们还需要在dac产品线上形成技术和生产的竞争力。有一些初步的目标已经在2021年达成，我相信更多的自动化和产能效率的目标将：心向往之，行必能至。2022年我们要继续耕耘八路光学的全球竞争力。
2021年的生产实践有一些漏洞，产生了风险。我坚信严格履行流程和数字化管理，可以大幅度提高生产品质与可靠性。产品生产团队需要学习和再学习。唯有保持学习，方能对事业的细枝末节风险明察秋毫。我对2022年产品生产团队怀有信心和信任。
2022年可能是一个不平静的一年，地缘政治和军事冲突可能导致一些重大供应链风险。但是在真正的冲突来临之前，我们唯一能做的就是坚守本业和坚定信仰。这个信仰就是始终如一地做好自己，服务客户。是客户让我们成为这个世界不可忽视的一个角落。
2022年的营销团队需要沿着公司的定价营销战略和数字营销的思维砥砺前进。我们全球已经拥有400多家客户，2022年我们希望能增加100名左右的客户。客户增长易飞扬才能增长，实现营销突破根本上是技术突破和唱响品牌。服务客户的恒远回报在于一以贯之地展现一个专业和诚实的自我。我们不能把对客户的服务价值理解为对客户小恩小惠 ，我们所说的服务价值，始终是用不一样的表达方式，表现出一个卓尔不群的自己。这个自己就是易飞扬。易飞扬的发展就是品牌不死的证明。
当今时代，是一个开放光网络理念逐步扩散和践行的时代，也是易飞扬这类中间件供应商可以直面最终用户的时代。全球数据中心和5g展现了长期良好的需求。我们无可避免要参与价格竞争，也要参与差异化产品和品牌的竞争。当今时代只有一张牌无法包打天下。我们要成为一个思维和视野很全面的全面手。这不是说公司要全面开花，而是公司要有应对不确定的全方位能力。我们坚定的视野还是：步入硅光时代的嘉年华会。
2022，我确定这是一个对易飞扬发展很好的年份。面对正在走向全面成熟的员工，我产生了这个自信。由于过去曾经走过的坚实的脚印，我有了这个自信。由于我们完全明了世界的游戏规则，它的可能性与不可能性，我有了这个自信。
如果2022年我还有一个希望，就是希望所有人都能主动创建自己的工作内容。唯有主动的创建，才能展现出一个思考中带有学习的自我。
2022年，让我们与相信你的人一起行走，一起阅览沿途的风景。这些风景不仅仅因人而异，也会因你心灵的别致，照亮不一样的人生前程。