又到了一年一度的志愿填报季，对于刚结束高考的同学来说，这不外乎又是一次对人生方向做出选择的时刻，作为一个通信专业毕业的攻城狮，有时在同学群中聊天时被问到现在做什么啊，当我回答做光模块时多数人都是一脸懵逼，光模块是个啥，没有听过。
光模块行业2018年不到百亿美金的市场规模，与手机、电脑等动辄万亿的市场规模相比确实只能算是一个小众行业，但是这个小东西却是目前通信行业最火热的5g产业中非常重要的一环，借此文想对广大圈外人士简单介绍一下光模块产品的项目经理到底在做啥。
首先想成为一个光荣的项目经理，你至少需要具备以下的知识技能：
no. 1
必须有至少三、五年的从业经验，只有在这个行业摸爬滚打几年才能熟悉业界的主要供应商、客户，才能对各种光模块的规格指标有全面深入的了解。
no. 2
光模块产品涉及到电子、光电、电光几大部分，除模拟电路设计、数字电路设计、电源设计、热设计这些每种电子产品开发都涉及的知识外，还要熟悉各种关键光电器件特性，例如对vcsel、fp、dfb、eam、硅光子、driver、cdr、tia、gearbox、dsp等最常见的光电器件都要有所了解。
no. 3
光模块是光通信链路中的重要节点，十来年的时间内通信速率从几百mbps发展到了100gbps、200gbps、400gbps, 想要设计出一款高质量的光模块，高速信号完整性设计已经上升为必备的技能，当然多数公司都有设置高速信号仿真岗位专门负责高速信号链路设计。
no. 4
光模块行业从最初的各自为战，发展到后来成立了行业标准组织，如ieee、itu、oif以及各种行业论坛，现在的光模块设计都是遵循标准协议或者msa协议，这些标准里规定了某类产品的光电技术指标，产品尺寸、功耗等，所以作为项目负责人，需要熟悉产品遵循的行业标准、协议。
no. 5
一个产品从开发到量产会涉及到硬件、软件、结构、pcblayout、高速信号仿真、热仿真、测试、、生产采购、销售等部门，这些平台部门组成一个星型网络，项目经理就是那个中央节点，这就要求必须有足够的协调能力。
no. 6
每个产品开发初期都会确认各领域的负责人，即组成了一个开发团队，制定开发计划后，要保障开发进度按计划进行就要求项目经理有足够的管理能力。
这个行业中项目经理角色一般多数由硬件工程师角色兼任，当然有纯项目管理岗位的大公司除外，项目经理可以说就应该是最熟悉这个产品的人，你要负责产品开发的整体管理，包括成本、开发时间、需求范围、质量、风险、人力等方面，下面就讲讲光模块开发的一般过程。
在华为的rdpm中有如下几个阶段：
其实多数公司的开发流程大同小异，规模小的企业可能会简化合并某些节点，不过都免不了获取产品需求、调研方案、制定项目计划、设计开发、小批量验证，批量转产这些步骤，只是叫法可能各自不同。
除了第一阶段的产品需求和最后阶段的批量转产，开发过程中间的其他环节基本都要由项目经理来主导，你要负责需求分解、方案调研、计划制定、硬件设计，沟通pcblayout、信号仿真、热设计、结构设计、软件设计，回板调试、工程样机、研发样机、小批量等等，当然这中间还会需要你准备各种输出文档、测试报告、评审报告等等等，所以996什么的对项目经理来说那都不是事儿，熬夜爆肝是再正常不过的。
虽然做这个大管家挺辛苦，但是想想当自己开发的产品卖到世界各地，全球那些大型通信公司、互联网企业、500强公司都在使用你设计的产品，有朝一日咱也能为人类社会的信息化发展略尽绵薄之力，这还是挺自豪的。
